Vous aspirez à plonger dans l’univers de l’entrepreneuriat, mais il y a un “mais”. Une petite embûche se présente : Il vous manque cette fameuse IDÉE (en majuscule, oui) et sa petite ampoule qui s’éclaire quand vous pensez à elle ? Vous vous demandez comment trouver une idée de startup ?
Mavrick a justement réuni dans ce petit guide, ses 5 conseils pratiques et concrets qui vous aideront à avoir une idée percutante et prometteuse pour votre projet entrepreneurial.
Conseil #1 : se concentrer sur un problème plutôt qu’une idée
On ne va pas se mentir, trouver LA bonne idée de startup peut parfois sembler être une quête d’envergure. Mais devinez quoi ? Plutôt que de courir après une idée, concentrez-vous sur un problème. Parce qu’au fond, un entrepreneur, c’est quelqu’un qui veut résoudre un problème, et bien sûr, en tirer profit. Personne ne recherche une solution à un problème qu’il n’a pas. Donc, première étape : identifiez vos propres frustrations quotidiennes, celles de votre entourage. Observez, posez des questions, plongez-vous dans les problèmes qui vous entourent.
Maintenant, selon vos préférences, compétences, aspirations, choisissez une thématique qui vous parle et définissez votre public cible. Apprenez tout sur eux. Discutez, découvrez leurs problèmes, explorez-les sous tous les angles possibles.
La clé ici, c’est de faire la distinction entre les “nice-to-have” (les petits plus sympas) et les “must-have” (les indispensables). Certaines licornes du monde entrepreneurial peuvent sembler être dans la première catégorie, mais elles sont rares. Encore une fois, misez sur la frustration. Idéalement, visez une niche, un marché étroit et spécifique. C’est là que vous trouverez des personnes prêtes à débourser de l’argent, non seulement pour que vous résolviez leur problème, mais aussi pour que vous trouviez la solution et qu’ils la testent.
Conseil #2 : être à l’affût et curieux, écouter, surveiller
Une chose est sûre, pour dénicher la pépite qui deviendra votre startup, il faut être aux aguets. Cela ne se limite pas à comprendre vos clients, mais également à explorer votre marché et votre environnement entrepreneurial. Que vous soyez en quête d’idées ou que vous ayez déjà une cible en tête, la veille est votre alliée. Plongez-vous dans le monde qui vous entoure, développez votre culture entrepreneuriale. Renseignez-vous sur les dernières tendances, les startups émergentes, les levées de fonds et les concepts innovants.
En cultivant cette approche, vous allez progressivement accumuler un bagage solide qui insufflera une bouffée d’inspiration à vos idées actuelles. Prenez le temps de vous familiariser avec ce qui se passe autour de vous, car c’est souvent là que se cachent les perles rares. Ce processus de surveillance proactive contribuera à élargir vos horizons et à faire germer des idées qui pourraient bien être la prochaine grande chose dans le monde des startups.
Conseil #3 : explorer et prendre en main des outils
Connaissez-vous le Business Model Canvas ? Cet outil peut vous permettre de détailler le modèle économique de votre entreprise, avec neuf composantes à explorer, dont la proposition de valeur, la segmentation clients, et les canaux de distribution, entre autres.
Voici comment vous pouvez utiliser cette pépite : remplissez votre Business Model Canvas, puis amusez-vous à faire varier chaque élément. Par exemple, changez seulement la case “segmentation clients” : pensez à d’autres cibles possibles et à toutes les répercussions sur l’ensemble de votre modèle économique. Ensuite, passez à la case “sources de revenus” : et si vous optiez pour de la location au lieu de la vente ?
Ce petit exercice de flexibilité mentale va vous aider à démythifier votre première idée et, qui sait, peut-être découvrir des opportunités ou des alternatives auxquelles vous n’auriez jamais pensé. Jouez avec le Business Model Canvas, et vous verrez, c’est comme un jeu qui peut vous mener vers des idées inattendues.
Conseil #4 : définissez votre proposition de valeur
Mettez-vous dans la peau de votre futur client : qu’est-ce que votre produit ou service va vraiment lui apporter ? Quels bénéfices va-t-il en retirer ? Souvenez-vous que le temps équivaut à de l’argent, alors réfléchissez à comment votre produit peut faire gagner du temps ou économiser de l’argent à votre client. Ces deux éléments sont des atouts incontournables, que votre startup vise le marché des entreprises ou des particuliers.
Mais, demandez-vous également pourquoi un client potentiel devrait choisir votre produit ou service parmi d’autres sur le marché. Cette introspection vous poussera à affiner votre projet pour vous démarquer des éventuels concurrents qui pourraient croiser votre route (d’où l’importance cruciale d’une bonne étude de marché). Posez-vous toutes les questions qu’un client potentiel pourrait avoir et détaillez au maximum les réponses. Plus votre offre sera spécifique, moins votre client potentiel aura de points de comparaison avec d’autres concurrents.
Conseil #5 : utiliser la technique de la bissociation
Enfin, le dernier conseil de Mavrick dans la définition de votre idée est de vous pencher sur la technique de la bissociation, aussi connue sous le nom de principe de la matrice de découverte. Ça a l’air compliqué, mais en réalité, c’est assez fun. Cela consiste à associer deux idées a priori différentes pour en créer une troisième, toute neuve et innovante.
C’est comme mixer les tendances actuelles avec des modèles économiques ou secteurs plus traditionnels. L’idée ici, c’est de créer vos propres combinaisons ou de jeter un œil à la matrice des startups. Vous seriez surpris de constater que de nombreux secteurs n’ont pas encore été touchés par les dernières tendances.
En bref, l’astuce c’est d’explorer l’inconnu en mariant des éléments a priori opposés. Cela peut conduire à des idées originales et innovantes pour votre startup.
Mavrick, expert-comptable des entrepreneurs qui créent leur startup
Chez Mavrick, nous comprenons que la route vers la création de votre startup peut être semée d’interrogations. C’est pourquoi nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape, vous aidant à transformer vos idées en réalité entrepreneuriale.
Pour ceux qui aspirent à faire le grand saut mais se retrouvent face au défi ultime de trouver LA bonne idée, nos experts vous assurent que le processus peut être tout sauf décourageant. Avec nos conseils pratiques et concrets, nous vous aidons à naviguer dans le monde de l’entrepreneuriat avec confiance.
Chez Mavrick, nous ne sommes pas simplement des comptables. Nous sommes vos partenaires dans cette aventure. Nous offrons bien plus qu’une simple assistance comptable. Notre équipe dévouée vous guidera dans l’élaboration de votre business plan, vous conseillera sur le choix du statut juridique le plus adapté, explorera des options de financement et vous tiendra informé des réglementations en vigueur.
Votre future startup mérite d’être soutenue par des professionnels qui comprennent les enjeux du monde entrepreneurial. Alors, contactez-nous !
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